Skip to main navigation Sari la conținutul principal Skip to footer

Search

User account menu

Select language
Flag of en EN Flag of ro RO Flag of de DE

Site branding

Acasă
Advanced Project Services
Your Journey to Project Success Starts Here

Hauptnavigation

  • Acasă
  • Despre noi
  • Servicii
  • Training
    • Cursuri de Gestionarea Proiectelor
    • Agile Project Management Courses
    • Process Improvement Courses
  • Jobs
  • Contact

Ghidul incepatorului in Scrum

Breadcrumbs

Breadcrumb

  • Acasă
  • Ghidul incepatorului in Scrum

Main page content

Profile picture for user pmhero
De pmhero | 2:03 PM UTC, Vin Ianuarie 27, 2023
Tablă Kanban cu note autocolante

În lumea de afaceri actuală, în ritm alert, managementul agil al proiectelor este în plină expansiune. De ce se întâmplă acest lucru? Pur și simplu, avem nevoie de rezultate rapide și trebuie să gestionăm incertitudinea. O metodologie agilă vedetă este Scrum. Este o strategie dovedită pentru a construi produse de clasă mondială și pentru a vă menține echipa pe drumul cel bun. Doriți să intrați în acțiune? Ați ajuns la locul potrivit! Acest articol ușor de citit este ghidul dvs. pentru începători pentru Scrum. Vom acoperi elementele de bază: cum funcționează, cine este implicat, ce se întâmplă când și la ce beneficii fantastice vă puteți aștepta. Pregătiți-vă să îmbrățișați calea Scrum!

Prezentare generala

Scrum este o metodologie agilă bazată pe principiile transparenței, inspecției și adaptării. Aceste principii ajută echipele să rămână flexibile și să gestioneze schimbările, livrând în același timp software de calitate la timp. Este concepută pentru a ajuta echipele auto-organizate să își îmbunătățească colaborarea și răspunsul la schimbare. Metodologia se bazează pe ideea că munca ar trebui împărțită în bucăți mici, ușor de gestionat, numite sprinturi. Progresul ar trebui să fie revizuit în mod regulat și ajustat dacă este necesar.

Rolurile

Cele trei roluri cheie sunt: proprietarul produsului, Scrum Master și echipa de dezvoltare. Proprietarul produsului este responsabil de definirea Product Backlog și de prioritizarea elementelor acestuia. Scrum Master se asigură că echipa respectă procesul și înlătură orice obstacol care împiedică progresul. Echipa de dezvoltare este responsabilă de finalizarea lucrărilor din Sprint Backlog și de crearea implementării.

Evenimentele

Scrum are patru evenimente principale: Planificarea Sprintului, Scrum zilnic, Revizuirea Sprintului și Retrospectiva Sprintului. Sprint Planning este o întâlnire în care echipa planifică activitatea pentru Sprintul următor. Scrum-ul zilnic este o sesiune scurtă în care dezvoltatorii discută despre progresul înregistrat și despre obstacolele apărute. În timpul Sprint Review, echipa analizează munca finalizată în timpul sprintului. Retrospectiva Sprintului este un eveniment în cadrul căruia echipa reflectă asupra Sprintului și identifică domeniile de îmbunătățire.

Artefacte

Scrum are trei artefacte principale: Product Backlog, Sprint Backlog și Incrementul. Product Backlog este o listă cu toate lucrările care trebuie efectuate pentru produs. Sprint Backlog este o listă a lucrărilor pe care echipa s-a angajat să le finalizeze în Sprintul curent. Creșterea este suma tuturor elementelor din Product Backlog care au fost finalizate și integrate în produs. Product Backlog și Sprint Backlog sunt actualizate și rafinate în mod constant pe parcursul proiectului. Incrementul este revizuit și demonstrat în timpul revizuirii Sprintului.

Fluxul de lucru

Fluxul de lucru începe cu Product Backlog, care enumeră toate lucrările care trebuie efectuate pentru produs. Această listă este prioritizată de către Product Owner, iar elementele sunt selectate pentru Sprintul următor în timpul evenimentelor de planificare a Sprintului. Echipa de dezvoltare lucrează apoi pentru a finaliza elementele din Sprint Backlog, iar progresul este analizat și discutat în timpul Scrum-ului zilnic. La finalul sprintului, echipa demonstrează incrementul, care reprezintă suma tuturor lucrărilor care au fost finalizate. Retrospectiva Sprintului are loc apoi pentru a reflecta asupra Sprintului și a determina unde sunt necesare îmbunătățiri.

Avantaje

Există multe avantaje ale acestei metodologii, unul dintre acestea fiind acela că permite o mai mare flexibilitate și o livrare mai rapidă a rezultatelor în comparație cu alte abordări.  Sprinturile sunt scurte, iar progresul este revizuit în mod regulat și ajustat dacă este necesar. Acest lucru permite efectuarea rapidă și eficientă a modificărilor. Scrum încurajează, de asemenea, membrii echipei să colaboreze și să comunice între ei. Acest lucru duce la o mai bună aliniere între echipă și părțile interesate.

Sfaturi pentru implementare

Atunci când implementați Scrum, este important să aveți o înțelegere clară a metodologiei și să aveți un Scrum Master dedicat. Un Product Backlog bine definit este esențial, la fel ca și planificarea regulată a Sprintului, Scrum zilnic, revizuirea Sprintului și întâlnirile retrospective. De asemenea, este necesar să se aibă o înțelegere clară a rolurilor și responsabilităților fiecărui membru al echipei.

Scrum fata de alte metodologii

Scrum este una dintre cele mai utilizate metode agile, dar nu este singura. Alte metode agile populare sunt Kanban și XP. Principala diferență între Scrum și Kanban este că prima se bazează pe sprinturi, în timp ce Kanban se bazează pe un flux de lucru continuu. XP, sau Extreme Programming (Programare extremă), este o altă metodologie agilă care se concentrează pe practici tehnice, cum ar fi programarea în perechi și dezvoltarea bazată pe teste. În cele din urmă, alegerea între diferitele metode agile va depinde de nevoile și constrângerile specifice ale proiectului și ale echipei.

Concluzie

Scrum este o metodologie utilizată pe scară largă care permite echipelor să fie mai flexibile și mai receptive la cerințele în schimbare și la nevoile clienților. Această abordare agilă pune accentul pe capacitatea de a livra rapid software funcțional și de a îmbunătăți continuu procesul. Ea se bazează pe principiile transparenței, controlului și adaptării. Activitatea este împărțită în sprinturi, cu revizuirea și ajustarea regulată a progresului. Ea are mai multe roluri, evenimente și artefacte care trebuie să fie înțelese și executate eficient pentru a avea succes. Se pune accentul pe munca în echipă, colaborare și comunicare, ceea ce duce la o dezvoltare eficientă și eficace. Cu toate acestea, Scrum nu este singura metodă agilă, iar alegerea metodei depinde de nevoile și constrângerile specifice ale proiectului și ale echipei.

Agile
Agile Project Management
Scrum
Project Management

APS Advanced Project Services SRL

O companie în turn

APS Advanced Project Services SRL este mai mult decât o simplă companie de servicii de management de proiect - suntem partenerul dumneavoastră strategic în obținerea unui avantaj competitiv durabil. Înțelegem că fiecare organizație este unică. Acesta este motivul pentru care oferim soluții de management de proiect adaptate nevoilor dumneavoastră specifice. Abordarea noastră este înrădăcinată în furnizarea de rezultate eficiente și durabile, ajutând organizația dumneavoastră să navigheze în complexitatea managementului de proiect cu ușurință și eficiență. Cu APS, nu gestionați doar proiecte - deschideți calea pentru succes și creștere continuă.

Ce ne face diferiți

Om de afaceri atingând ecranul de performanță

Când vă asociați cu noi, veți beneficia de experiența noastră vastă în gestionarea și susținerea proiectelor de cercetare științifică și de gestionare a proiectelor de inginerie într-o gamă largă de industrii. Expertiza noastră se extinde la cunoașterea securității cibernetice și a modelelor de maturitate a proiectelor, precum CMMI și Automotive SPICE®. Nu înțelegem doar aceste modele - știm cum să le aplicăm eficient pentru a conduce la succesul proiectului dumneavoastră. Atunci când alegeți APS, nu alegeți doar o companie de management de proiect. Alegeți un partener angajat să vă livreze proiectele la cele mai înalte standarde de eficiență și excelență.

Informații de contact

Tastatură cu buton Contactați-ne

Orar de lucru:

8:00 - 18:00, de luni până vineri

Telefon: +40 751 504693
E-Mail: office@aps-srl.ro
Website: https://aps-srl.ro

Footer menu

  • Identitate
  • Termeni de utilizare
  • Politica de confidențialitate
  • Politica privind cookie-urile

Location APS

Copyright © 2025 APS Advanced Project Services SRL - All rights reserved